As questões utilizadas para eleger as empresas mais inovadoras do Brasil

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A Época Negócios publicou há alguns dias a lista das 25 empresas mais inovadoras do Brasil. Clique aqui para ver esta notícia. Concordam? Discordam? Está faltando alguma empresa ai?

Em Santa Rita do Sapucaí, cidade onde eu moro, duas empresas foram premiadas. A Leucotron e a JFL Alarmes, que é a empresa que trabalho.

O número de empresas participantes deste último concurso (e acredito que dos outros anos também) foi muito pequeno em relação ao número de empresas que existem no Brasil. Pouco mais de cem empresas participaram. O que não tira o mérito da JFL e da Leucotron que concorreram com empresas de porte muito maior, mas venhamos e convenhamos, não dá para essas empresas ficarem se gabando muito. Só aqui em Santa Rita do Sapucaí tem bem mais de que 100 empresas.

Talvez a baixa participação das empresas se deve ao fato delas pensarem que para concorrer a este prêmio precisa pagar alguma coisa. Não precisa pagar nada. É totalmente gratuito e ainda por cima, se a sua empresa ganha, também ganha publicidade gratuita. Além do que serve para avaliar como anda o desempenho de sua empresa. Ou seja, consultoria grátis.

Bom, eu guardei as questões que me foram passadas dessa última edição. Seguem as questões e espero que façam bom proveito:

1. A empresa se pauta pelos princípios de Ética, Direitos Humanos e do Trabalho, Diversidade, Responsabilidade Social, Proteção ao Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável?
2. A empresa dispõe de mecanismos para evitar projetos de inovação que contrariem os princípios da ética, proteção ao meio ambiente e responsabilidade social?
3. A empresa tem capacidade de influenciar o ambiente em que se insere?
4. A inovação está inserida na estratégia organizacional?
5. Manter uma imagem de Organização Inovadora faz parte da estratégia da empresa?
6. Os objetivos e metas de inovação são de conhecimento de todos?
7. As lideranças são incentivadoras e provocadoras das inovações?
8. A liderança da empresa estimula o engajamento e a mobilização de todos em prol da inovação?
9. A liderança da empresa trata o erro bem intencionado como despesa de treinamento?
10. A estrutura organizacional (comunicação entre os departamentos, níveis de hierarquia etc.) facilita a inovação?
11. O modelo organizacional permite agilidade nas tomadas de decisão e na resposta às demandas e oportunidades que se oferecem?
12. Os funcionários conseguem resolver os problemas e tomar as decisões necessárias em questões geradas no dia a dia do seu trabalho?
13. É esperado que as pessoas tragam idéias, opinem, discordem e se posicionem?
14. É esperado que as pessoas criem e empreendam inovações em seu trabalho?
15. As pessoas têm liberdade de dar idéias, de opinar, discordar e de empreender?
16. A comunicação, entre as várias áreas e níveis, é intensa e fluida?
17. A comunicação sobre os planos e resultados da empresa é aberta e transparente?
18. Os Sistemas de Informação são desenhados para promover a troca de informações, em benefício dos projetos de Inovação?
19. A empresa dispõe de mecanismos "anti-inércia" ou seja, mecanismos que impedem a acomodação da organização?
20. A empresa dispõe de mecanismos para avaliação constante dos impactos, internos e externos, de suas inovações?
21. A empresa dispõe de mecanismos para avaliação constante de sua capacidade para inovar?
22. Os funcionários tomam conhecimento das avaliações?
23. As inovações bem sucedidas são comemoradas?
24. As inovações que não atingiram o resultado esperado são estudadas, como aprendizado para projetos futuros?
25. A empresa mantém uma política específica de incentivo à capacitação e ao aprendizado dos funcionários dentro das avaliações?
26. A empresa propicia treinamentos, cursos, atualizações e especializações, para funcionários de todos os níveis hierárquicos?
27. A empresa dispõe de infra-estrutura e sistemas que facilitam a comunicação entre as pessoas, o experimento de idéias e o compartilhamento de conhecimentos?
28. O programa de treinamento, proporcionado pela empresa, contribui significativamente para o progresso pessoal da maioria de seus colaboradores?
29. O aprendizado organizacional tem contribuído positivamente para a capacidade inovativa da Organização?
30. As pessoas estão fortemente comprometidas com as inovações da empresa?
31. As pessoas têm conhecimento dos resultados alcançados com as inovações?
32. As pessoas se orgulham das inovações implantadas?
33. Todos os colaboradores da empresa têm um sentido de realização e crescimento com a participação nos processos de inovação?
34. Os funcionários se vêem participando do futuro da empresa?
35. Os funcionários têm orgulho de fazer parte desta organização?
36. Os funcionários percebem que suas idéias são ouvidas e implementadas quando pertinentes?
37. A Organização valoriza a diversidade (sexo, raça, cor, idade, opção ou orientação sexual) em seu quadro?
38. As condições de trabalho (ambiente, infra-estrutura, etc.) estimulam a criatividade e a inovação?
39. A empresa possui políticas e práticas de gestão de pessoas (avaliação de desempenho, carreira, recrutamento e seleção, etc.) que incentivam a inovação?
40. O perfil inovador do funcionário é o principal fator levado em conta para sua promoção e carreira?
41. O reconhecimento pelo trabalho é coletivo?
42. A empresa pratica o compartilhamento de informações?
43. Existe poder para tomadas de decisão próximas ao ponto de origem da decisão requerida?
44. Existe poder para resolver problemas no ponto de origem da ocorrência?
45. Inovar é um valor da Organização?
46. A empresa mantém programas corporativos (eventos, workshops, seminários) voltados para a gestão da cultura?
47. Os valores da inovação são transmitidos aos funcionários recém ingressos na organização?
48. A confiança no trabalho das pessoas é um valor nessa organização?
49. As pessoas se sentem com autonomia para tomar iniciativas, criar e inovar?
50. O ambiente de trabalho é adaptável às situações de mudança?
51. Os Projetos de Inovação se caracterizam por amplo envolvimento, espontaneidade, liberdade e flexibilidade para os contínuos ajustes necessários?
52. Todos os setores da Organização estão constantemente mobilizados para a inovação?
53. Comunicação intensiva e extensiva é utilizada para assegurar de forma contínua a disseminação da cultura de inovação?
54. Há uma preocupação constante em se passar os valores da Organização para todas as pessoas, inclusive para as gerações futuras?
55. As inovações bem sucedidas tendem a se transformar em marcos simbólicos na história da Organização?
56. As pessoas da Organização se percebem como realizadoras e inovadoras?
57. Há um forte compromisso das pessoas com a Organização?
58. As pessoas entendem que risco, erro e fracasso fazerm parte do ato de inovar, e têm confiança na própria capacidade de superação?
59. Na empresa se aprende com o erro?
60. A empresa aloca rotineiramente recursos próprios para a inovação?
61. A empresa dispõe de instalações e equipamentos adequados aos seus objetivos de Inovação?
62. A empresa apresenta estratégias e mecanismos de estímulo ao compartilhamento do conhecimento entre os funcionários?
63. A empresa propicia a interação dos empregados de diferentes áreas de atuação, em todos os momentos possíveis, para compartilhamento de experiências, discussões e observações?
64. Há um sistema de registros de informações sobre projetos de inovação realizados?
65. Os projeto de inovação, tanto bem como mal sucedidos, são analisados em busca de lições para inovações futuras?
66. Há critérios claros de escolha das pessoas que deverão gerenciar e participar dos projetos em parceria?
67. A empresa desenvolve projetos de inovação em parceria com outras instituições (outras empresas, universidades, institutos de pesquisa, etc.)
68. Todas as áreas praticam treinamento regular para exercitar a criatividade na solução de problemas e identificação de oportunidades?
69. A alta direção está envolvida e ativamente interessada no processo de geração de idéias?
70. É dada grande prioridade à experimentação de novas idéias?
71. A participação na geração de idéias é aberta a todos os funcionários da empresa?
72. A empresa possui mecanismos formais ou ferramentas de incentivo à geração de idéias para inovação (sistemas de sugestão, programas de idéias, etc.)?
73. O relacionamento entre as diversas áreas e níveis hierárquicos é próximo, permitindo a geração de idéias multidisciplinares?
74. Os critérios e mecanismos estruturados para tomada de decisão são divulgados e conhecidos por todos os colaboradores?
75. A empresa aloca recursos (pessoas, ferramentas, sistemas) para o desenvolvimento desses projetos?
76. Os projetos de inovação são habitualmente executados por equipes multifuncionais?
77. Existem rituais de comemoraçãodas inovações bem sucedidas?